EVM

　EVM（Earnd Value Management：アーンド・バリュー・マネジメント）はコスト・スケジュール管理のデファクト・スタンダードとなりつつあります。政府の調達案件ではほぼ必須のツールとなってきており、最近では民間でもその有効性が認められその強力なパワーを発揮し始めています。

　EVMは1960年代に米国の政府調達で利用され始めました。
1967年に米国国防総省によってまとめられた35の基準がC/SCSC(Cost/Schedule Control System Criteria)として公開されると、国防総省以外の他省庁や他国政府（カナダ、オーストラリア等）においても同等の物が政府調達の基準として採用されました。

　1990年代後半になると、C/SCSCは民間向けに改訂され、これがEVMS(Earnd Value Management System)と呼ばれていくことになります。

　EVMでは実際に完了した作業を出来高（Earnd Value）として測定し、金額的価値として捉えます。
EVMを用いる事により、プロジェクトの置かれている状況や出来高、今後の予測を定量的に報告する事ができ、予実管理に用いるSカーブ法等に比較して、プロジェクトの予定進捗と現実の差異がコスト増減によるものか、日程差異によるものか等が測定できます。

EVMの要求レポート(国防総省、DoDI 5000.2-Rの規定に基づく)

Contract Funds Status Report(CFSR)四半期毎

-フィー等、予算関連見積り、120万ドル以下の案件については簡易版あり

Cost Performance Report(CPR)月次

-コスト・スケジュール状況、7千万ドル以上の調査・開発・評価、3億ドル以上の調達用

Cost/Schedule Status Report(C/SSR)月次

-CPR要件未満の案件用の簡易版

Contractor Cost Data Reporting(CCDR)四半期、半期、または年度末

-主要項目の時系列分析レポート

弊社では、知識だけでなく、過去に実施した様々なプロジェクトで培ったノウハウをもとに、プロジェクトの特長（ベンダーとのコミュニケーション方法、品質管理（QA）基準・プロセス、等）に合わせた最適な運用をご提供致します。